積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、愛(ài)心基金會(huì)、員工持股計(jì)劃、自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)基金……記者近日在新華聯(lián)集團(tuán)采訪時(shí)了解到，該集團(tuán)多年來(lái)通過(guò)為員工搭建個(gè)人發(fā)展與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，創(chuàng)造良好的工作生活條件，助員工能力“增值”，為員工幸福“充值”。
新華聯(lián)集團(tuán)是一家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、石油、化工等多個(gè)領(lǐng)域的大型民營(yíng)企業(yè)，有員工4.2萬(wàn)人。據(jù)該集團(tuán)工會(huì)主席楊運(yùn)輝介紹，該集團(tuán)多年來(lái)把員工的個(gè)人發(fā)展與職業(yè)提升當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作來(lái)抓，從制度、經(jīng)費(fèi)、師資等方面為員工成長(zhǎng)提供充分保障，以實(shí)現(xiàn)人力資源的不斷增值。
據(jù)介紹，在員工培訓(xùn)上，該集團(tuán)實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、企業(yè)文化培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合等4個(gè)方面的結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工的不同潛質(zhì)，分期分批外派員工參加培訓(xùn)和進(jìn)修。同時(shí)，該集團(tuán)還投入巨資，興建新華聯(lián)培訓(xùn)中心，成立新華聯(lián)管理學(xué)院，每年撥付1000萬(wàn)元以上的培訓(xùn)費(fèi)用。此外，撥款500萬(wàn)元設(shè)立了成才獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)突出的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
“員工遇到困難，哪怕將要離職，或者曾經(jīng)是新華聯(lián)的員工，我們也一樣進(jìn)行援助。”該集團(tuán)于2002年設(shè)立了“新華聯(lián)集團(tuán)愛(ài)心基金”，通過(guò)集團(tuán)劃撥專項(xiàng)福利基金、高層管理人員帶頭捐款等方式籌資500萬(wàn)元注入基金。目前，共有600余人次困難員工得到援助，救助金額近800萬(wàn)元。
同時(shí)，該集團(tuán)還在2001年創(chuàng)建了積分獎(jiǎng)勵(lì)俱樂(lè)部，將積分與獎(jiǎng)金掛鉤，使員工的個(gè)人財(cái)富與企業(yè)財(cái)富同步增長(zhǎng)。該集團(tuán)還多次推行員工持股計(jì)劃，近年來(lái)，先后6次大幅度地普調(diào)工資，逐步提升員工的生活水平。
“員工是企業(yè)資源的整合者、價(jià)值的創(chuàng)造者和創(chuàng)新的推動(dòng)者，因而，要不遺余力地讓他們分享價(jià)值、收獲成功，不斷提高他們的幸福指數(shù)，使他們與企業(yè)真正結(jié)成利益共同體。”集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示。
