“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)大膽‘走出去’,盡早‘走出去’!”
3月7日上午9時(shí),在全國(guó)政協(xié)委員住地北京萬(wàn)達(dá)鉑爾曼酒店小組討論會(huì)場(chǎng),全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)副主席、新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席傅軍的一席話,引起了在場(chǎng)委員們的關(guān)注。
新華聯(lián)集團(tuán)有15家海外公司,海外投資額超過(guò)3億美元。“2008年金融危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候,我們?cè)谫澅葋喪召?gòu)了2個(gè)銅礦;去年日本核電站事故以后,我們又在秘魯收購(gòu)了8個(gè)鈾礦。”傅軍用本企業(yè)的經(jīng)歷說(shuō)明一個(gè)觀點(diǎn):中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出去是重要戰(zhàn)略,也是正確的發(fā)展途徑。
“民企走出去,說(shuō)易行難?。?rdquo;一名委員插話。
傅軍認(rèn)真地回應(yīng):“是的,‘走出去’要慎重。”他細(xì)數(shù)了民企“走出去”進(jìn)程中要注意的3件事——
第一件事,要找到清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。傅軍認(rèn)為,“走出去”尋找資源、市場(chǎng)、技術(shù)和品牌,都要有清晰的目標(biāo)。國(guó)外有很多先進(jìn)的東西值得民企學(xué)習(xí),只有謙虛地向人家學(xué)習(xí),正確選擇合作方式,才能加快民企自身發(fā)展。
“我們最近在印尼投資了一個(gè)項(xiàng)目,因?yàn)槿庇∧嵴Z(yǔ)的翻譯而交流不便。”傅軍認(rèn)為,需注意的第二件事,就是要做好人才和資金準(zhǔn)備。希望國(guó)家能給予“走出去”的中國(guó)民企更多支持。
第三件,要留意文化和習(xí)慣差異。傅軍說(shuō),新華聯(lián)下屬一個(gè)在剛果(金)控股的冶煉廠,有400多名當(dāng)?shù)貑T工,頭一年員工流失了70%。后來(lái),企業(yè)按當(dāng)?shù)亓?xí)慣每周發(fā)一次工資,給每個(gè)員工每個(gè)月發(fā)一袋玉米粉,企業(yè)變得非常穩(wěn)定。