“在中國辦企業(yè)必須要學會了解政府，要學會跟政府打交道，要善于贏得政府的支持，努力營造一種良好的外部經營環(huán)境，這樣才能使經營之路越走越寬、發(fā)展速度越來越快”。
杰出湘商【人物簡介】
傅軍歷任湖南省醴陵市茶山嶺公社黨委書記、醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長兼黨組書記、湖南省工藝品進出口集團副總經理等職。1990年起擔任新華聯集團的董事長。2001年9月16日，他將公司總部從長沙遷至北京。從1993年就開始進京搞房地產建設，并已先后開發(fā)了華興園、新華聯家園、新華聯錦園、北京青年城、新華聯工業(yè)園、新華聯科技園、新華聯麗港、新華聯麗景、新華聯國際、新華聯運河灣等十余個精品樓盤，總面積已超過500萬平方米。
傅軍以突出的經營實績和廣泛的社會影響，被評為“十大魅力湘商”、“中國十大杰出企業(yè)家”、“中華慈善人物”和“全國優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”，并被推選為第十一屆全國政協(xié)委員、第十屆全國工商聯副主席、全國工商聯參政議政委員會主任。
面對新的機遇和挑戰(zhàn)，傅軍以他湘人的果敢、執(zhí)著與擔當，繼續(xù)引領新華聯艦隊以資本為紐帶、以文化為導向、以品牌為風帆、以創(chuàng)新為動力，乘風破浪，不懈沖刺新的目標和高度。
古屬楚地的湖南，千百年來以盛出軍事和政治人才而著稱，“惟楚有材，于斯為盛”的口號激勵了一代又一代人。出生于湖南醴陵農村的傅軍，身上具有湖湘人“吃得苦，耐得煩，霸得蠻”的典型性格特征。從曾國藩到左宗棠，從黃興到蔡鍔，從毛澤東到劉少奇，對于湖南人重情義、執(zhí)著、敢為人先的性格優(yōu)勢，“這些對我經商是有很大影響的”，傅軍如是這般述說。
仕而優(yōu)則商 湘人傅軍的完美轉型
在湖湘文化歷久彌新的浸潤之下，傅軍身上所彰顯的性格特征是那么鮮明而富有魅力，在媒體眼中“大口吃肉、大碗喝酒”的傅軍，是一個很講情義，有著強烈責任感和使命感的湖南人。在傅軍的創(chuàng)業(yè)歷程中，他深刻感知，創(chuàng)辦一個企業(yè)很不容易，特別是民營企業(yè)一直處在夾縫中求生存、謀發(fā)展的狀態(tài)下，沒有一種堅定不移、鍥而不舍的精神，是沒有辦法持續(xù)發(fā)展的。這些年來，新華聯一直在強調打造創(chuàng)新優(yōu)勢，并通過全方位的創(chuàng)新，在較短的時間內成就了金六福酒、華聯陶瓷、東岳化工、香格里拉•藏秘、開口笑酒、新華聯房產等一系列行業(yè)知名品牌，有好幾個企業(yè)多年來占據國內行業(yè)領軍地位，尤其是東岳化工以高科技實力和品牌影響雄踞世界行業(yè)前列。而這些品牌成績取得的背后，也和傅軍之前的從政經歷有著密切的關系。
仕途一帆風順的傅軍，由公社黨委書記到醴陵市外貿局局長，再到湖南省工藝品進出口集團公司副總經理。面對這樣一條平步青云的從政之路，在傅軍33歲時，他毅然選擇棄官“下海”。對這種從政到從商道路的轉變，傅軍有他自己的看法：一方面，他認為行政管理與企業(yè)管理有很多相通的地方，從管理的角度來說實現這一轉型并不難；另一方面，他熟悉政府部門的操作規(guī)程和辦事風格，在經營中就能更好地與政府部門溝通，尋求更多的支持，同時也能更好地使自己的產業(yè)符合國家的發(fā)展政策。
“在中國辦企業(yè)必須要學會了解政府，要學會跟政府打交道，要善于贏得政府的支持，努力營造一種良好的外部經營環(huán)境，這樣才能使經營之路越走越寬、發(fā)展速度越來越快”。儼然，對于傅軍身份的成功“轉型”，使得中國少了一位優(yōu)秀廳級或者省級干部，但多了一個深謀遠慮的企業(yè)家。
務實精神的實踐與多元化理念的構想
企業(yè)多元化運作，不僅僅是一個經營策略的問題，更是一種辯證思維的問題。于是，“不把雞蛋放在同一個籃子里”的箴言成為新華聯集團創(chuàng)業(yè)20年來始終堅持的投資戰(zhàn)略，但傅軍考慮更多的是怎樣才能規(guī)避經營風險。
多元化經營，一方面可以規(guī)避產業(yè)周期帶來的經營風險，另一方面也可以搶抓到更多的發(fā)展機遇。但學界和業(yè)界對企業(yè)多元化經營多有質疑，原因之一就是在中國乃至世界搞多元化成功的企業(yè)鮮而有之。而傅軍用事實證明：新華聯集團正是選擇了多元化經營的道路，才在20年里實現了跨越式發(fā)展，快速躋身中國500強企業(yè)的行列，成為中國民營企業(yè)的佼佼者。
回顧新華聯的發(fā)展道路，傅軍認為，多元化經營是有條件支撐的，即“多元化經營、專業(yè)化管理、品牌化運作”三位一體，構成了一個有機、辯證的經營系統(tǒng)。新華聯的發(fā)展口號是：“多元化做大、專業(yè)化做精、品牌化做久”。而隨著企業(yè)發(fā)展進入新的階段，新華聯由專注實業(yè)經營轉型到實業(yè)經營與資本運營并重發(fā)展的過程中，又填補了一句“資本化做強”的口號。對于這種階段的發(fā)展模式，傅軍解釋，企業(yè)多元化運作，不是一種單一策略，而是一種系統(tǒng)思考。
就這樣，傅軍以他犀利的眼光，敏感地注視中國和世界的經濟發(fā)展大勢，用他充滿務實精神的戰(zhàn)略思維俯瞰全局，分析全球經濟的脈搏，或許多方面過于保守的意見甚囂塵上，但傅軍始終能做出有效的判斷，推動新華聯未來正確的經濟走向。
多元發(fā)展 產業(yè)布局的光明圖景
傅軍向記者介紹說，新華聯的第一桶金主要是通過國際貿易獲得。創(chuàng)業(yè)初期，傅軍沒有多少資金，只能通過貿易來進行原始資本積累。當時，他已經有國際貿易的經驗和渠道，所以剛起步時主要在中國與馬來西亞之間進行食品、木材等方面的貿易。由于他的勤奮和講誠信，新華聯兩三年就順利實現了原始資本的積累，隨后將一定的資金投入到房地產、陶瓷等一些實業(yè)中。
而現在，縱觀傅軍的產業(yè)布局，礦產是非常重要的一個領域，因為礦業(yè)是典型的資源性產業(yè)。隨著工業(yè)化進程的加快，資源已顯得越來越緊缺。未來誰擁有資源，誰就擁有發(fā)展的主動權和決勝權。新華聯適時進入資源性行業(yè)，既是順勢而為、搶抓機遇，也是基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性考慮。從2006年6月進入礦產資源領域以來，新華聯按照“發(fā)現價值、創(chuàng)造價值”的發(fā)展思路，在較短的時間內就實現了由小規(guī)模到大格局、由單一礦種到多個礦種、由國內拓展到國際擴張的歷史性跨越，快速發(fā)展成為一個集固體金屬礦藏的探、采、選、冶、貿于一體的大型現代化企業(yè)，擁有鎳、鉬、銅、金、鈷、鉛、鋅等有色金屬礦權近80個，在新疆、陜西、江西、河南、湖南、剛果（金）、贊比亞、伊朗、秘魯、印尼等地成立分公司十余家，已探明的礦產資源經濟價值超過2000億人民幣。
多元化成就了新華聯20年的快速發(fā)展，這在傅軍看來，未來新華聯還將堅持多元化發(fā)展，不過會更加關注發(fā)展主業(yè)，也就是實現新華聯所稱道的“歸核化”。從基業(yè)長青的角度考慮，新華聯既有當前發(fā)展正旺的化工、地產、陶瓷等產業(yè)，也有未來幾年將成為支柱的礦業(yè)、金融投資等產業(yè)，還有10年后支撐集團快速發(fā)展的新環(huán)保、新材料、新能源產業(yè)。用一句話說，那就是新華聯未來將“厚植實業(yè)、力推投資、集成優(yōu)化、科學發(fā)展”。
業(yè)界很多人都很欣賞傅軍的為人，稱贊“他具有農民的樸實，知識分子的嚴謹，商人的機敏，企業(yè)家的誠信，是不可多得的伙伴”。
