用干事之心為集團(tuán)創(chuàng)造價值
王中合 （集團(tuán)金融事業(yè)部常務(wù)副總裁）：這次培訓(xùn)進(jìn)一步加深了我對新華聯(lián)的愛和認(rèn)同，讓我以更飽滿的激情投入到金融板塊建設(shè)工作中。為新華聯(lián)作貢獻(xiàn)，我有一顆心、一種能力，更有行動。
首先，我有一顆想干事的心。來集團(tuán)之前我是一名公務(wù)員，每天寫報告、寫請示、辦批文、搞檢查，干著忙不完的事務(wù)性工作。面對金融行業(yè)高管的豐厚薪酬，我心里有種種疑惑。后來我明白，他們是在干事，而我是在干活。干事是創(chuàng)造財富的勞動，干活則不一樣，有時甚至阻礙創(chuàng)新、有礙發(fā)展。于是我毅然決然地辭職，來到新華聯(lián)。我要干事，創(chuàng)造財富，實現(xiàn)人生價值。
其次，我有干成事的能力。這種能力體現(xiàn)在三方面：一是我還年輕，這是奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)；二是我受過系統(tǒng)的法律訓(xùn)練，有底線思維、專業(yè)知識和技能，這是奉獻(xiàn)的前提；三是我有 11 年的金融保險監(jiān)管經(jīng)驗，熟悉監(jiān)管政策，有一批金融圈的朋友。
最后，貢獻(xiàn)要落實到行動上。金融板塊要圍繞“籌”“投”“管”三個字開展工作。“籌”就是籌備金控平臺、搭建金控框架。金融牌照要能形成自己的生態(tài)圈。“投”就是投資并購，以獲得控股權(quán)為目的，尋求有價值的保險、信托牌照。“管”就是投后管理。我們投資的所有金融機(jī)構(gòu)都要形成新的利潤增長點，都要打上新華聯(lián)的文化烙印，成為新華聯(lián)的有機(jī)組成部分。
做好招標(biāo)工作為集團(tuán)利益把關(guān)
湯灝璠 （集團(tuán)資產(chǎn)管理部常務(wù)副總監(jiān)）：目前，我負(fù)責(zé)集團(tuán)非地產(chǎn)類的招標(biāo)工作以及地產(chǎn)招標(biāo)的監(jiān)督管理工作。自2012年加入新華聯(lián)以來，我一直都在從事這項工作。近 6 年的工作淬煉了我，也讓我正直、誠信、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)點得以發(fā)揚，無憾無悔地履職盡責(zé)。
正直是我能做好招標(biāo)工作的前提。招標(biāo)工作牽涉到錯綜復(fù)雜的關(guān)系，涉及到各種利益相關(guān)者，常常出現(xiàn)棘手的問題。但只要葆有一顆正直的心，這些問題就會變得簡單。正直的個性讓我心懷坦蕩、行事磊落、堅持原則，高效妥帖地處理好了工作中遇到的難題，確保了招標(biāo)工作的公平公正、陽光透明。
誠信是我做好招標(biāo)工作，為集團(tuán)樹立品牌不可或缺的品質(zhì)。因為為人誠信，我們的招標(biāo)團(tuán)隊獲得了合作方的信任，為集團(tuán)爭取到了更優(yōu)惠的條件。招標(biāo)也是一個對外的窗口。在與各行業(yè)客戶的廣泛接觸中，我們的誠信為集團(tuán)樹立了良好的社會形象。
強(qiáng)烈的責(zé)任心更是我做好招標(biāo)管理工作必須具備的條件。招標(biāo)管理工作不僅要確保招采過程的公平合理，更要有極強(qiáng)的責(zé)任心對集團(tuán)整體招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。我們克服重重困難，建立了線上招采系統(tǒng)，實現(xiàn)了對全集團(tuán)招采工作的有效管理。沒有責(zé)任心就不會有這樣的全局觀，更不會有創(chuàng)新的管理辦法。
正是這三個優(yōu)點，成就了今天的我。未來，我將繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)點，為集團(tuán)利益做好把關(guān)人，持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提升招標(biāo)系統(tǒng)的管理水平，為實現(xiàn)集團(tuán)“2025新戰(zhàn)略”貢獻(xiàn)一份力量。
以擔(dān)當(dāng)精神克服各種困難
孫立超 （大慶新華聯(lián)公司副總經(jīng)理）：我出生在東北農(nóng)村，兒時艱難的求學(xué)經(jīng)歷練就了我堅韌的性格、頑強(qiáng)的毅力、不服輸?shù)木窈蛯γ篮蒙畹恼湎А?br />
2007 年，我只身來到北京，先后就職于中國有色礦業(yè)集團(tuán)旗下的十五冶分公司和北京昌平區(qū)國土局。2011 年 4 月，我加入大慶新華聯(lián)公司，至今已有 6 年半的時間。工作之余，我考取了全國注冊一級建造師資格證書，評上了建筑工程高級工程師職稱。2016 年，我還當(dāng)選為大慶市第六屆青聯(lián)委員，2017 年入黨。職務(wù)上，我從公司開發(fā)副經(jīng)理做到如今主持工作的副總經(jīng)理。一路走來，我都本著“但行好事，莫問前程”的平和心態(tài)，從未改變進(jìn)取之心，從未動搖求識之念。
作為一個被培養(yǎng)了 6 年多的新華聯(lián)人，我擁有一定的覺悟、擔(dān)當(dāng)精神、責(zé)任感、使命感和大局觀。
大慶新華聯(lián)公司當(dāng)前面臨一些困難，我的解決方案和思路是“分三個階段，突破六個問題”。“三個階段”即快速高效地解決遺留問題階段，平穩(wěn)過渡略有盈余的微利階段，快速開發(fā)快速周轉(zhuǎn)的盈利階段。“突破六個問題”即解決土地、規(guī)劃、商業(yè)、交房、政府溝通、人員等問題。
大慶項目地價低、盈利空間較大，只要我們方向明確、思路清晰、章法得當(dāng)、思想統(tǒng)一、執(zhí)行到位、應(yīng)勢而為，兩年之內(nèi)一定會有轉(zhuǎn)機(jī)。我有信心、有決心把大慶項目做好。
向著夢想而努力
王怡 （新華聯(lián)國際投資公司助理總經(jīng)理）：今天，我敢為自己代言，并不意味著我已經(jīng)足夠優(yōu)秀，而是因為我堅信，我會向著我夢想的方向努力。
我是一個有夢想的人。剛加入新華聯(lián)，我在人力資源部做的第一項工作就是組織 2014年的青干班培訓(xùn)。當(dāng)我看到一群朝氣蓬勃的年輕人在努力、在進(jìn)步的時候，我就夢想將來有一天也能成為青干班的一員。因為有了這個夢想，我也有了奮斗的目標(biāo)和動力，更有了在追夢路上克服困難的勇氣。我相信，夢想的力量會讓我在未來的道路上堅持不懈。
我是一個有俠氣的人。記得楊總在給我們上課時講到炎陵旅游項目未能獲批后，傅軍總裁還是按照最初承諾的收益給合作方，讓我深受觸動。我外向的性格可以廣交朋友，有助于積累人脈資源。但這樣的性格卻不適合做那些要求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作。所以我更懂得揚長避短，發(fā)揮自己所擅長的。
我是一個懂得感恩的人。感恩集團(tuán)給予我的平臺和培養(yǎng)，讓我在風(fēng)華正茂的年紀(jì)里能夠不斷積累經(jīng)驗、增長見識，讓我更加自信地茁壯成長。心懷感恩也讓我更想加倍努力地工作，以回報集團(tuán)的栽培。
深懷感恩不辱使命
羅剛 （新華聯(lián)兒童樂園公司營銷部總監(jiān)）：我 2003 年大學(xué)畢業(yè)就加入了新華聯(lián)，在此度過了職場最初的 7 年。我先是參與了通化葡萄酒廠改制，之后轉(zhuǎn)戰(zhàn)吉林、山西、西南市場負(fù)責(zé)銷售工作。后來我離開集團(tuán)去家樂福工作，從一名外招人員做到賣場總店長。我之所以取得了一定的成績，正是因為運用了之前在新華聯(lián)習(xí)得的經(jīng)營思維、管理技能和業(yè)務(wù)技術(shù)。
如今回到新華聯(lián)，我認(rèn)為，自己的特殊優(yōu)勢就是離開后回來。短暫的離開讓我有機(jī)會站在集團(tuán)之外，用更全面、更客觀的視角來看集團(tuán)。在集團(tuán)之外想取得成績?nèi)菀?，但要想取得一番成就卻很難。新華聯(lián)給我們提供了很好的事業(yè)平臺和肥沃的創(chuàng)業(yè)土壤。這是無數(shù)獨立創(chuàng)業(yè)者夢寐以求的。集團(tuán)的制度、文化為我們提供了前進(jìn)的方向和支撐。在集團(tuán)內(nèi)部可能會熟視無睹，走出去才發(fā)現(xiàn)，不是每一個企業(yè)都會支持員工去開創(chuàng)一番事業(yè)的。
非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠接納我回到新華聯(lián)，并給我參加中青年干部培訓(xùn)班的機(jī)會。我內(nèi)心充滿無限感激，不由得要把這種感激之情表達(dá)出來。傅軍總裁曾在授課中提到，感恩是一種優(yōu)秀的品質(zhì)。我現(xiàn)在更想對大家說，能夠感恩也是一種幸福。
這次回到集團(tuán)加入了具有戰(zhàn)略意義的公司——新華聯(lián)兒童樂園公司。我將全身心地投入到這項事業(yè)中，去完成集團(tuán)賦予我們的使命。
打造有價值的“個人品牌”
金紫微 ( 新華聯(lián)國際投資公司辦公室主任兼投資經(jīng)理）：“個人品牌”就是個人的優(yōu)勢和不同于他人的吸引力。今天的演講更像一次自我品牌營銷。因此，在這里我要為自己貼上三個標(biāo)簽。
一是擁護(hù)變革的執(zhí)行強(qiáng)者。當(dāng)前，集團(tuán)順應(yīng)國家“一帶一路”倡議與人民幣國際化進(jìn)程，致力于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資產(chǎn)海外布局。新華聯(lián)國際投資是集團(tuán)“走出去”的橋梁企業(yè)。作為擁護(hù)變革的執(zhí)行強(qiáng)者，我能充分發(fā)揮主觀能動性，堅決推動項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
二是順應(yīng)變革的學(xué)習(xí)能者。在香港讀 MBA 時，我僅用一年時間就修完兩年的課程并拿到學(xué)位，這種極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力一直延續(xù)到工作中。今年下半年我從海外石油調(diào)到國際投資。面對未知領(lǐng)域，我能很快適應(yīng)新變化與挑戰(zhàn)。作為順應(yīng)變革的學(xué)習(xí)能者，我仍在不斷積累專業(yè)知識與提升業(yè)務(wù)技能，以更好地協(xié)助團(tuán)隊完成各項投融資工作。
三是推進(jìn)變革的創(chuàng)新先者。海外留學(xué)經(jīng)驗和在香港工作的歷練，拓寬了我的新思維、啟發(fā)了我的新觀點。作為推進(jìn)改革的創(chuàng)新先者，我希望自己的創(chuàng)新一小步能推動企業(yè)專業(yè)化進(jìn)程，為未來集團(tuán)在海外的落地與發(fā)展作正面的參考和借鑒。
這三個標(biāo)簽既是我的亮點，又是我在集團(tuán) 4 年來受到精心栽培的成長總結(jié)。我心懷感恩，愿意用行動回報集團(tuán)，更愿意繼續(xù)與新華聯(lián)同前行、共成長。
