歷時(shí)數(shù)載，幾經(jīng)周折，已停牌5年之久的S*ST圣方終于實(shí)現(xiàn)了渴望已久的完美蛻變，由一個(gè)在破產(chǎn)邊緣苦苦掙扎多年的面臨退市企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身為一家綜合實(shí)力強(qiáng)勁的大型房地產(chǎn)上市公司，并于今日正式恢復(fù)上市交易，原來(lái)的圣方科技也正式更名為新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)股份有限公司。圣方科技的恢復(fù)上市意味著A股市場(chǎng)房地產(chǎn)板塊又增添了一顆耀眼的新星；對(duì)4萬(wàn)名苦苦煎熬了多年的圣方科技原流通股東來(lái)說(shuō)，更是意味著重見(jiàn)光明，重獲新生。
但這一天新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)的上市卻是在“嚴(yán)冬”中到來(lái)的，政府出臺(tái)的一系列限購(gòu)、限貸、貨幣緊縮、加大保障房供給、一房一價(jià)的政策和規(guī)定在全國(guó)范圍內(nèi)接踵而來(lái)，讓人應(yīng)接不暇，并且從2010年2月起，中國(guó)證監(jiān)會(huì)未放行過(guò)涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公司的上市申請(qǐng)，包括所有的重組和再融資申請(qǐng)。從2010年10月起，所有涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公司的上市再融資申請(qǐng)，都需要先由國(guó)土資源部進(jìn)行合規(guī)性審核，再由中國(guó)證監(jiān)會(huì)進(jìn)行發(fā)行審核，時(shí)至今日，還沒(méi)有房地產(chǎn)企業(yè)順利通過(guò)紅線(xiàn)。
地產(chǎn)公司上市重組重新開(kāi)閘的猜測(cè)，證券業(yè)內(nèi)人士分析表示： S*ST圣方的恢復(fù)上市屬于房地產(chǎn)資產(chǎn)注入，并不是再融資，因此它的重組獲批是個(gè)特例，房地產(chǎn)公司上市再融資目前仍然不會(huì)開(kāi)閘放水。
什么成就這個(gè)特例？
在遇上新華聯(lián)之前，S*ST圣方早已名存實(shí)亡，僅剩一“殼”。這家命運(yùn)多舛的上市公司，在其上市10年后，終因連續(xù)3年虧損于2006年3月30日被暫停上市。瀕臨退市的危急關(guān)頭，當(dāng)?shù)卣坏貌灰贿呑蕴脱S持其運(yùn)轉(zhuǎn)，一邊四面出擊尋找新的買(mǎi)家，一邊還要安撫4萬(wàn)股民的不滿(mǎn)情緒。背著這只重重的“殼”，政府頗感吃力與無(wú)奈了。
為了維護(hù)市場(chǎng)和社會(huì)的穩(wěn)定，保護(hù)廣大股民的利益，2009年4月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了一個(gè)由北京市政府、牡丹江市政府、河南省證監(jiān)局、首鋼控股等相關(guān)各方參加的會(huì)議，研究解決圣方科技的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，中國(guó)證監(jiān)會(huì)副主席姚剛出席。為了一家上市公司，中國(guó)證監(jiān)會(huì)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，這在史上少有。這次會(huì)議對(duì)圣方科技的重組起到了關(guān)鍵性的作用。獲悉圣方科技將要重組的信息后，一直在尋找合適機(jī)會(huì)的新華聯(lián)以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和對(duì)市場(chǎng)敏銳的判斷力迅速跟進(jìn)，積極洽談，并以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的社會(huì)信譽(yù)贏得了圣方科技的第一大股東方和當(dāng)?shù)卣囊恢抡J(rèn)可。2009年8月24日，圣方科技第一大股東首鋼控股與新華聯(lián)簽署協(xié)議，將其持有的28％股份轉(zhuǎn)讓給后者。2010年3月3日，新華聯(lián)置地重組方案獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)并購(gòu)重組委員會(huì)有條件審核通過(guò)；2011年4月15日，重組方案獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。
在房地產(chǎn)寒冬里，在凄風(fēng)冷雨中度過(guò)了漫漫5年的S*ST圣方爛局終于得解，4萬(wàn)名苦苦守候了5年之久的股民無(wú)不歡呼雀躍。不管是“咸魚(yú)翻身”，還是“鳳凰涅槃”；也不管是 “英雄我輩”，還是“資產(chǎn)大鱷”，此時(shí)此刻，“新華聯(lián)”和它的董事長(zhǎng)傅軍都引起了前所未有的關(guān)注。
湘商傅軍：商道與政道
在“新華聯(lián)系”掌門(mén)人、新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)傅軍先生的辦公室里，擺放著兩尊偉人的雕像，一尊是開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖毛澤東的銅像，一尊是曾國(guó)藩的坐像。一生征戰(zhàn)、功勛顯赫的湖南人曾國(guó)藩留給了后人“敢打硬戰(zhàn)”的湘軍精神；開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖毛澤東更是憑著一身錚錚鐵骨和滿(mǎn)腔壯志豪情成為了中華民族自強(qiáng)不息、不屈不撓、勇于奮斗的精神象征。作為一位同樣從湖南走出來(lái)的中國(guó)商界傳奇人物，在有著“魅力湘商”稱(chēng)號(hào)的傅軍身上，同樣深刻地體現(xiàn)了“心憂(yōu)天下”“敢為人先”“百折不撓”“兼收并蓄”的湖湘文化特點(diǎn)。傅軍高中畢生后就參加了工作，21歲出任湖南醴陵市浦口公社黨委副書(shū)記，23歲出任醴陵市茶山嶺公社黨委書(shū)記，是當(dāng)時(shí)醴陵市最年輕的公社黨委書(shū)記。隨后又出任醴陵市經(jīng)委副主任、醴陵市外貿(mào)局局長(zhǎng)兼黨組書(shū)記等職；30歲出任湖南省工藝品進(jìn)出口集團(tuán)副總經(jīng)理、省委駐瀏陽(yáng)市工作隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，仕途一路高歌猛進(jìn)。
然而，就在仕途如日中天時(shí)，傅軍卻踩了一腳急剎車(chē)。面對(duì)當(dāng)時(shí)依然落后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和依然貧窮的廣大老百姓，他得出了這個(gè)一個(gè)結(jié)論：“中國(guó)不缺搞政治的，但非常缺搞經(jīng)濟(jì)的。中國(guó)的強(qiáng)盛靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛靠企業(yè)，有能力的人不應(yīng)該只是指導(dǎo)、管理經(jīng)濟(jì)，而應(yīng)直接創(chuàng)造財(cái)富。”33歲的傅軍做出了人生的一次重大抉擇——棄政從商。
1990年10月28日，傅軍揣著1000美金遠(yuǎn)赴馬來(lái)西亞，創(chuàng)立了“新華聯(lián)”。從貿(mào)易起家，憑著良好的商業(yè)信譽(yù)和獨(dú)到的眼光，不到一年工夫，他就把業(yè)務(wù)做到了上億元，利潤(rùn)高達(dá)幾百萬(wàn)元。馬來(lái)西亞掘到的第一桶金,成為了“新華聯(lián)系”后來(lái)發(fā)展的原始動(dòng)力。
21年過(guò)去了。21年的商海風(fēng)云中,憑著獨(dú)到的思維、眼光以及浸染到骨子里的那股湖湘文化中特有的“霸蠻”精神，傅軍用誠(chéng)信、堅(jiān)韌與執(zhí)著寫(xiě)就了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一個(gè)傳奇式的創(chuàng)業(yè)故事，締造了一個(gè)涵蓋化工、房地產(chǎn)、礦業(yè)、陶瓷、酒業(yè)、金融投資等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代化企業(yè)王國(guó)，成功創(chuàng)建和合作打造了東岳化工、華聯(lián)陶瓷、新華聯(lián)地產(chǎn)、金六福酒等一系列行業(yè)知名品牌，旗下?lián)碛?個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，4個(gè)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，2個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，1000多項(xiàng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利和技術(shù)，研制了6項(xiàng)處于世界級(jí)和國(guó)家級(jí)的行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品，贏得了良好的環(huán)保效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，連續(xù)6年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)的行列；“新華聯(lián)系”年?duì)I業(yè)收入接近300億元，總資產(chǎn)超過(guò)200億元。其多元化發(fā)展成功之路已成為清華大學(xué)、北京大學(xué)MBA經(jīng)典案例。
在資本市場(chǎng)，新華聯(lián)地產(chǎn)的此次上市也并非 “初次試水”。早在地產(chǎn)上市之前，傅軍掌控的“新華聯(lián)系”旗下便已擁有了東岳集團(tuán)、通葡股份、皇城集團(tuán)等5家控股、參股上市企業(yè)。
致力于企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，新華聯(lián)還積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。20多年來(lái)，企業(yè)累計(jì)上繳國(guó)家稅收超過(guò)100億元，為國(guó)家的體育、醫(yī)藥、教育事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及抗洪抗冰抗震救災(zāi)等捐款近2億元；解決社會(huì)就業(yè)超過(guò)35000人；收購(gòu)和兼并國(guó)有企業(yè)11家，使其扭虧為贏，重?zé)ㄉ鷻C(jī)；投入治污資金近3億元，開(kāi)發(fā)建設(shè)了中國(guó)最大的CDM項(xiàng)目，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新大力節(jié)能減排，降耗治污，近年來(lái)累計(jì)減排二氧化碳在3000萬(wàn)噸以上。
一度棄政從商的傅軍因其對(duì)政治那份獨(dú)到的敏感性，以及對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)那份強(qiáng)烈的責(zé)任感，使得他與“政壇”終有一份不了情。目前的他，還兼任著全國(guó)工商聯(lián)副主席、全國(guó)工商聯(lián)參政議政委員會(huì)主任、全國(guó)政協(xié)委員等職。
作為全國(guó)政協(xié)委員，傅軍積極參政議政。每年兩會(huì)期間，他都要提三到四個(gè)提案。今年的兩會(huì)，傅軍一連提出了《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)食品安全管理的建議》《關(guān)于加快推進(jìn)我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的建議》《盡快出臺(tái)“新36條”相關(guān)配套措施》《盤(pán)活民資關(guān)鍵在于打破壟斷行業(yè)準(zhǔn)入壁壘》《發(fā)揮科技型中小企業(yè)作用》等多個(gè)提案。“中央希望了解最基層的情況。我們作為企業(yè)一線(xiàn)的政協(xié)委員，也有責(zé)任反映社情民意，反映基層的實(shí)際。”
因突出的企業(yè)業(yè)績(jī)和社會(huì)影響，傅軍先后獲得“十大魅力湘商”“中國(guó)十大杰出企業(yè)家”“中國(guó)十大誠(chéng)信英才”“中國(guó)企業(yè)改革創(chuàng)新十大風(fēng)云人物”“中華慈善人物”和 “全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
然而，盡管擁有諸多的頭銜與殊榮，傅軍卻始終沒(méi)有丟掉“務(wù)實(shí)低調(diào)”的本性：“企業(yè)家不能不關(guān)心政治，但更多的精力還是要放在自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上。把企業(yè)做強(qiáng)做大，這是企業(yè)家最大的政治。”“做企業(yè)必須真抓實(shí)干，埋頭苦干，少說(shuō)多干。”傅軍一直如此要求自己和自己的團(tuán)隊(duì)。
多年前，傅軍就被冠上了“懂政治的湘商”這一稱(chēng)謂。“政治跟經(jīng)濟(jì)是分不開(kāi)的，在中國(guó)你不能不講政治。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要跟國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，要跟各級(jí)政府的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)。你想辦的事，如果與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策相符，與地方的發(fā)展方針相符，事情就好辦了。因此，我覺(jué)得我們民營(yíng)企業(yè)家不能就做一個(gè)純粹的商人，而既要懂經(jīng)商，又要懂政治。”
2011年初，“新華聯(lián)系”出臺(tái)了未來(lái)五年（2011—2015年）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃就在是在認(rèn)真分析企業(yè)自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合國(guó)家“十二五”發(fā)展時(shí)期的政策要求來(lái)制定的，發(fā)展目標(biāo)的重中之重是“要做一個(gè)令人尊敬的企業(yè)。”
新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)：乘勢(shì)而為的行者
對(duì)資本市場(chǎng)的投資者來(lái)說(shuō)，可能大部分人對(duì)新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)這個(gè)名字還很陌生，但翻開(kāi)它背后的履歷，赫然站立著一個(gè)在中國(guó)房地產(chǎn)界縱橫馳騁19年的地產(chǎn)界驕子。實(shí)際上，早在1992年，當(dāng)時(shí)還不到兩周歲的新華聯(lián)就邁出了進(jìn)軍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的堅(jiān)韌步伐。歷經(jīng)19年的市場(chǎng)錘煉，新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)堅(jiān)持“不斷為客戶(hù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，已發(fā)展成為擁有14個(gè)城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、擁有10多個(gè)在建項(xiàng)目的跨區(qū)域集團(tuán)企業(yè)，累計(jì)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，開(kāi)發(fā)總面積逾700萬(wàn)平方米，積累了豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在消費(fèi)者心中樹(shù)立了強(qiáng)勢(shì)的品牌形象。
如果說(shuō)英雄注定要與榮耀相伴的話(huà)，新華聯(lián)就是一個(gè)承載著萬(wàn)千榮耀于一身的超級(jí)英雄。在19年的輝煌歷程中，新華聯(lián)先后獲得了近百項(xiàng)各種榮譽(yù)，其中包括2004年中國(guó)10大最具價(jià)值房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌、2004年北京最暢銷(xiāo)樓盤(pán)、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)、2007年地產(chǎn)十大城市貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2007北京最具影響力地產(chǎn)企業(yè)、2007 年 10 月位列“中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè) 200 強(qiáng)”第44 位、 “2007-2008‘改變城市，影響中國(guó)’十大地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)”、“2007 年度中國(guó)房地產(chǎn)北京地區(qū)綜合實(shí)力排名十強(qiáng)影響力企業(yè)”等重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
本世紀(jì)初，當(dāng)大部分北京房地產(chǎn)公司還在三環(huán)內(nèi)外爭(zhēng)得你死我活的時(shí)候，新華聯(lián)就憑借其獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光另辟蹊徑，將精力主要放在了通州區(qū)，于是通州便成了英雄崛起的地方，其開(kāi)發(fā)的“新華聯(lián)家園”建成后成為通州區(qū)的區(qū)域地標(biāo)性建筑，并于2002年榮獲北京市人民政府授予的“金牌住宅小區(qū)”稱(chēng)號(hào)，“新華聯(lián)錦園”當(dāng)時(shí)名列北京市“十大優(yōu)秀樓盤(pán)”。在通州功成名就后，新華聯(lián)將目光擴(kuò)大到了整個(gè)北京。此后，公司分別在地處繁華的北京市朝陽(yáng)區(qū)酒仙橋國(guó)際商業(yè)區(qū)、北京市朝陽(yáng)區(qū)十里堡、北京市海淀區(qū)公主墳中央政務(wù)區(qū)，北京通州新城千年古運(yùn)河畔等成熟地段開(kāi)發(fā)了“新華聯(lián)麗港”“新華聯(lián)麗景”“新華聯(lián)商業(yè)大廈”“新華聯(lián)運(yùn)河灣”等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，分別為酒店式公寓、高檔寫(xiě)字樓、五星級(jí)酒店、大型商場(chǎng)和高檔住宅。其中，“新華聯(lián)麗港” 曾榮獲“2006中國(guó)中小戶(hù)型最佳投資型物業(yè)”“中國(guó)百佳經(jīng)典樓盤(pán)”“中國(guó)城市魅力經(jīng)典樓盤(pán)金樽獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；“新華聯(lián)商業(yè)大廈”項(xiàng)目也榮獲了“2007年西北京領(lǐng)袖金盤(pán)”稱(chēng)號(hào)。伴隨著多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)和公司的不斷發(fā)展，如今的新華聯(lián)置地在群雄并起的北京地產(chǎn)界已經(jīng)牢牢占據(jù)了一席之地。
開(kāi)發(fā)理念：良心與責(zé)任
新華聯(lián)“誠(chéng)信為魂，績(jī)效至上”的核心價(jià)值觀以及“感動(dòng)顧客，關(guān)愛(ài)員工”的經(jīng)營(yíng)理念是新華聯(lián)地產(chǎn)19年開(kāi)發(fā)歷程中始終奉行的準(zhǔn)則和座右銘。“看重客戶(hù)的感受，為客戶(hù)創(chuàng)造附加值，帶來(lái)快樂(lè)，帶來(lái)好的體驗(yàn)與感受，使客戶(hù)真正感到物有所值，物有超值”是新華聯(lián)地產(chǎn)不懈的追求。早在2000年，新華聯(lián)在北京通州開(kāi)發(fā)新華聯(lián)家園時(shí)，社區(qū)規(guī)劃中的6棟樓被原有的高壓線(xiàn)占據(jù)著。要移開(kāi)這些高壓線(xiàn)，新華聯(lián)要投入1000多萬(wàn)元的費(fèi)用，超過(guò)了這6棟樓的利潤(rùn)。為了社區(qū)的整體完美，傅軍力排眾議，果斷決定，移線(xiàn)建樓。不僅如此，他還從小區(qū)中拿出20畝地，為業(yè)主修改了一個(gè)6000平米的地下停車(chē)場(chǎng)和一個(gè)15000平方米的中心花園，使小區(qū)的配套更加完善，品質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。小區(qū)被評(píng)為北京市金牌居住區(qū)和首都美化綠化花園式單位。
新華聯(lián)錦園所在地原屬于通州煤炭公司,是通州的一塊著名污染源地。但在煤炭公司的辦公區(qū)有一片原生態(tài)樹(shù)林,新華聯(lián)在施工過(guò)程中刻意加以保護(hù)?，F(xiàn)在這片樹(shù)林已長(zhǎng)成為參天大樹(shù)，為小區(qū)增添了許多亮色。并且，每一位居住在錦園的業(yè)主，新華聯(lián)都無(wú)償奉送一個(gè)5-8平米的地下室。住在頂層的業(yè)主都享有一個(gè)免費(fèi)贈(zèng)送的閣樓，這在北京開(kāi)發(fā)商中實(shí)屬少見(jiàn)。新華聯(lián)錦園被授予“北京市優(yōu)秀樓盤(pán)獎(jiǎng)”，并榮獲“北京市用戶(hù)滿(mǎn)意建筑工程獎(jiǎng)”，成為當(dāng)時(shí)通州區(qū)歷史上唯一獲此殊榮的房地產(chǎn)項(xiàng)目。
像這樣讓利于客戶(hù)的案例在新華聯(lián)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中不勝枚舉。
“在科學(xué)發(fā)展觀成為重要國(guó)策的今天，大力推行綠色建筑，倡導(dǎo)低碳理念，熱衷環(huán)保事業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的必然選擇。”“未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)打的將不再是價(jià)格戰(zhàn)，還是價(jià)值戰(zhàn)。”基于這兩點(diǎn)考慮，2010年，傅軍對(duì)新華聯(lián)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)目標(biāo)提出了更高的要求：“我們要造良心房、放心房、生態(tài)房、高品質(zhì)房。”傅軍提出：一個(gè)項(xiàng)目能否取得成功，規(guī)劃定位、優(yōu)化設(shè)計(jì)是頭等大事。新華聯(lián)地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有三個(gè)基本原則，一是產(chǎn)品要有特色；二是至少要保持30年不落后；三是要建生態(tài)房、綠色房。
為全面推行了“綠色、節(jié)能、低碳地產(chǎn)”，新華聯(lián)提出了“十大綠色節(jié)能措施”，重點(diǎn)在門(mén)窗、外墻保溫、太陽(yáng)能熱泵、地?zé)?、高效采暖、空調(diào)設(shè)備等方面入手，還采用了中水回收技術(shù)，最大限度地減少地塊內(nèi)的水分流失，設(shè)計(jì)和建立了雨水收集系統(tǒng)及灌溉系統(tǒng)，充分對(duì)雨水進(jìn)行利用。每個(gè)項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，都要因地制宜、因項(xiàng)目制宜拿出專(zhuān)門(mén)的節(jié)能措施和計(jì)劃。
發(fā)展戰(zhàn)略：適應(yīng)中求發(fā)展
“對(duì)于房地產(chǎn)商而言，與其與宏觀政策博弈，不如主動(dòng)去適應(yīng)這種嚴(yán)厲的調(diào)控環(huán)境，以這種復(fù)雜的行業(yè)背景為挑戰(zhàn)目標(biāo)，增長(zhǎng)自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和逆市發(fā)展能力，這樣的企業(yè)能夠在未來(lái)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。”對(duì)全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)聶梅生的這一番話(huà)，傅軍表示了深深的認(rèn)同。在新華聯(lián)地產(chǎn)最近的一次營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議上，他提出：“我們要在嚴(yán)政中找出路，要在政府政策的指引下，以變應(yīng)變，在適應(yīng)中求發(fā)展，一定要做一個(gè)承擔(dān)責(zé)任、守紀(jì)守法的優(yōu)秀企業(yè)。”
隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)的壓力日益增大，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。對(duì)此，傅軍明確了“2+1”即“開(kāi)發(fā)住宅、商業(yè)加物業(yè)自持”的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略思路。站在時(shí)代的風(fēng)口浪尖上，新華聯(lián)地產(chǎn)將由單一開(kāi)發(fā)向多元開(kāi)發(fā)實(shí)行轉(zhuǎn)型；由住宅開(kāi)發(fā)向住宅開(kāi)發(fā)+商業(yè)+五星級(jí)酒店開(kāi)發(fā)相結(jié)合實(shí)行轉(zhuǎn)型；由單純銷(xiāo)售向銷(xiāo)售+自持相結(jié)合實(shí)行轉(zhuǎn)型。
“十二五”期間國(guó)家加大了保障性住房的建設(shè)力度，但建成3600萬(wàn)套保障性住房后所覆蓋的購(gòu)房群體也僅有20%。我國(guó)的住房體系還是以市場(chǎng)供給為主，住宅在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中依然占據(jù)最大的比例。就新華聯(lián)而言，轉(zhuǎn)型求變的過(guò)程中，住宅開(kāi)發(fā)仍然不會(huì)改變。只是，住宅的訴求點(diǎn)將更加注重價(jià)值投資和客戶(hù)感受。未來(lái)，新華聯(lián)將以“堅(jiān)持走價(jià)值戰(zhàn)路線(xiàn)，鎖定中等或中等偏上收入階層的客群，實(shí)施高性?xún)r(jià)比策略,加速產(chǎn)品消化，縮短現(xiàn)金流的回收周期,以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率”作為住宅開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)思想。
在新華聯(lián)地產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展已提到了戰(zhàn)略高度。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，商業(yè)地產(chǎn)迎來(lái)了崛起的“黃金十年”，這構(gòu)成了商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)，在目前一系列房地產(chǎn)政策調(diào)控之下，相對(duì)住宅開(kāi)發(fā)而言，商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)受到的政策限制少一點(diǎn)。基于這兩點(diǎn)，新華聯(lián)考慮堅(jiān)持住宅與商業(yè)開(kāi)發(fā)的齊頭并進(jìn)。其實(shí)，新華聯(lián)在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)并不是一個(gè)新鮮事物，新華聯(lián)大廈、新華聯(lián)科技園、新華聯(lián)商業(yè)大廈和麗景灣國(guó)際酒店，以及目前正在開(kāi)工建設(shè)的位于黃山、唐山、株洲、惠州的五星級(jí)酒店都是新華聯(lián)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的商業(yè)產(chǎn)品。只是，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)而言，新華聯(lián)未來(lái)的產(chǎn)品定位和業(yè)態(tài)門(mén)類(lèi)將更加超前、高端和多元，現(xiàn)代化的寫(xiě)字樓、超五星級(jí)酒店、歐式的商業(yè)街、大型連鎖商超等，無(wú)不體現(xiàn)著新華聯(lián)地產(chǎn)將堅(jiān)持價(jià)值戰(zhàn)和助推中國(guó)城鎮(zhèn)化的決心和責(zé)任。就商業(yè)地產(chǎn)而言，新華聯(lián)地產(chǎn)對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品大部分將實(shí)行物業(yè)自持，以利于企業(yè)獲取長(zhǎng)久、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
為打造頗具個(gè)性特色的產(chǎn)品，新華聯(lián)地產(chǎn)這些年也做足了“個(gè)性”文章。一是“親水建筑”的打造。水是自然資源的重要組成部分，是所有生物的結(jié)構(gòu)組成和生命活動(dòng)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)。主打“親水”概念是新華聯(lián)地產(chǎn)產(chǎn)品的一大特色。新華聯(lián)麗景位于通惠河支流旁，近100米的水系從社區(qū)門(mén)前緩緩流過(guò)；新華聯(lián)國(guó)際東接玉淵潭八一湖，為八一湖的觀景大宅；新華聯(lián)運(yùn)河灣位于通州運(yùn)河?xùn)|岸，緊鄰百年京杭大運(yùn)河，是京城難得的水系建筑；惠州“新華聯(lián)廣場(chǎng)”地處享有“海上小桂林”大亞灣；包括即將全面開(kāi)工的唐山“新華聯(lián)國(guó)花園”，緊臨總面積1300公頃，水面165公頃的南湖生態(tài)公園。這些“親水建筑”成為了新華聯(lián)地產(chǎn)一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。二是“造鎮(zhèn)”系列的推出。在中國(guó)城鎮(zhèn)化的助推過(guò)程中，新華聯(lián)更多地傾注于“造鎮(zhèn)”工程。相對(duì)于“城”而言，鎮(zhèn)是較小的城市聚落，少了喧囂和擁擠，多了悠閑與寧?kù)o。從新華聯(lián)地產(chǎn)旗下的黃山“納尼亞小鎮(zhèn)”、株洲“北歐小鎮(zhèn)”到擬上馬的“阿斯蘭小鎮(zhèn)”，新華聯(lián)目前的“造鎮(zhèn)”工程中，均把歐式小鎮(zhèn)的寧?kù)o與舒適再現(xiàn)在中國(guó)版圖上，處處體現(xiàn)著一種尊貴、優(yōu)雅、浪漫而時(shí)尚的生活方式。三是旅地產(chǎn)類(lèi)產(chǎn)品。從黃山的“山”到惠州的“海”，從國(guó)花園的“湖”到呼和浩特的“草原”，在新華聯(lián)地產(chǎn)中，山、海、湖、草原構(gòu)成的旅游資源，使項(xiàng)目有別于傳統(tǒng)的居住概念，融旅游、休閑、度假、居住為一體，極大地提升人居品位。四是文化地產(chǎn)，運(yùn)河灣的千年運(yùn)河文化、納尼亞小鎮(zhèn)安徽?qǐng)@的徽派文化，以及多個(gè)“鎮(zhèn)”上共同體現(xiàn)的歐式文化，形成了新華聯(lián)地產(chǎn)的又一特色。
要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做好“2+1”這個(gè)新課題，建設(shè)一支成熟的管理團(tuán)隊(duì)，突破人才瓶頸是新華聯(lián)地產(chǎn)當(dāng)前工作的重中之重。為迅速應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型所需，新華聯(lián)在加速了“造血”力度，把一批管理、技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)精英送往哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)、清華大學(xué)、中南大學(xué)等多所世界級(jí)學(xué)府去學(xué)習(xí)與交流，并組織相關(guān)人員去世界各地考察參觀，還通過(guò)構(gòu)建行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬福利體系，舉全集團(tuán)之力加大“輸血”力度。公司不惜重金從萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、華遠(yuǎn)、綠地、華翰、中海等知名企業(yè)聘請(qǐng)到一批管理精英與技術(shù)骨干?，F(xiàn)任新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)股份有限公司總經(jīng)理、被稱(chēng)為地產(chǎn)界“學(xué)院派精英”的胡章鴻,師從建筑系泰斗吳良鏞。來(lái)新華聯(lián)之前的身份是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總裁助理兼北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理。從“成都花園”“成都萬(wàn)達(dá)索菲特五星級(jí)酒店”“河濱印象”,再到北京萬(wàn)達(dá)的“大湖公館”“銀河萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”,胡章鴻的名字與萬(wàn)達(dá)旗下多個(gè)赫赫有名的項(xiàng)目聯(lián)系在一起。借助其多年房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),讓其主持新華聯(lián)地產(chǎn)的工作,新華聯(lián)地產(chǎn)做大做強(qiáng)的雄心非同一般。
對(duì)于新華聯(lián)地產(chǎn)的現(xiàn)狀，傅軍直言不諱地說(shuō)：“就行業(yè)整體水平，我們?nèi)詫儆诙髌髽I(yè)，未達(dá)到一流水平；我們的項(xiàng)目還必須上檔次、上規(guī)模、上水平。”在正確評(píng)價(jià)自我的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家“十二五”發(fā)展時(shí)期的政策，新華聯(lián)地產(chǎn)制定了2011-2015年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：到2015年，新華聯(lián)地產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入100億元，年利潤(rùn)10億元，年開(kāi)發(fā)面積100萬(wàn)平方米。
上市，新華聯(lián)地產(chǎn)經(jīng)歷19年發(fā)展后的一次偶然與必然，很有些“驀然回首，那人就在燈人闌珊處”之感。只是，對(duì)于新華聯(lián)地產(chǎn)而言，此次的借殼上市，又意味著一個(gè)新的開(kāi)始。“既然上路了，我們就會(huì)按照上市規(guī)則的要求，規(guī)范企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)管理，堅(jiān)定不移地按照業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律和股東對(duì)新華聯(lián)地產(chǎn)發(fā)展的要求，在上市這么一個(gè)行動(dòng)的激勵(lì)之下，把業(yè)務(wù)發(fā)展提升到一個(gè)新的臺(tái)階，以更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東，回報(bào)消費(fèi)者。”
新華聯(lián)地產(chǎn)，帶著最初的激情，追尋最初的夢(mèng)想，感受著最初的體驗(yàn)，踏上了新的征程。只是這一次，“在路上”的新華聯(lián)背后，多了很多的期待，員工在期待，股民在期待，社會(huì)在期待……
