第十三屆全國(guó)政協(xié)委員、新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席傅軍在今年的兩會(huì)提案中表示，我國(guó)品牌建設(shè)工作還存在一些突出問題，比如品牌意識(shí)不強(qiáng)、與國(guó)際品牌整體差距明顯、市場(chǎng)環(huán)境有待完善等等。為此，建議國(guó)家盡快采取以下措施，更加重視推進(jìn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，著力培育一批世界級(jí)品牌，使中國(guó)由制造大國(guó)躋身品牌強(qiáng)國(guó)。
以下為提案全文：
在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，進(jìn)入新時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要向更高質(zhì)量的方向發(fā)展，更需要重視品牌的建設(shè)。
2010年，中國(guó)制造業(yè)以19.8%的份額超越美國(guó)，成為全球第一工業(yè)制造大國(guó)。然而，中國(guó)制造業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力不足、品牌價(jià)值低等問題逐漸顯現(xiàn)。福布斯發(fā)布的“2017年全球品牌價(jià)值排行榜”上，在前十名中，美國(guó)占據(jù)八席，包括蘋果、谷歌、微軟、可口可樂等，而中國(guó)品牌無一進(jìn)入。在世界百?gòu)?qiáng)品牌中，美國(guó)擁有超過半數(shù)的頂級(jí)品牌，中國(guó)卻有著與經(jīng)濟(jì)地位嚴(yán)重不同步的品牌數(shù)量。
近年來，國(guó)家已認(rèn)識(shí)到品牌缺失是我國(guó)產(chǎn)業(yè)“大而不強(qiáng)”的明顯軟肋，并開始關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的提升和品牌的打造。國(guó)務(wù)院在2015年出臺(tái)了《中國(guó)制造2025》，提出中國(guó)2025年進(jìn)入世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、從中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量、從中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變。2016年，國(guó)務(wù)院辦公廳又發(fā)布了《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動(dòng)計(jì)劃》，針對(duì)制約我國(guó)品牌發(fā)展的系列成因,從增強(qiáng)動(dòng)力、優(yōu)化環(huán)境、培育優(yōu)勢(shì)、夯實(shí)基礎(chǔ)等多個(gè)角度進(jìn)行了政策設(shè)計(jì),構(gòu)成了一個(gè)自治的體系。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平、李克強(qiáng)、張高麗等，也從提升國(guó)家軟實(shí)力的高度，特別關(guān)注民族品牌的發(fā)展。應(yīng)該說，通過不懈努力，華為、阿里巴巴、中國(guó)高鐵、核電等中國(guó)品牌已在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角，但就整體而言，我國(guó)品牌建設(shè)工作還存在一些突出問題，比如品牌意識(shí)不強(qiáng)、與國(guó)際品牌整體差距明顯、市場(chǎng)環(huán)境有待完善等等。為此，建議國(guó)家盡快采取以下措施，更加重視推進(jìn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，著力培育一批世界級(jí)品牌，使中國(guó)由制造大國(guó)躋身品牌強(qiáng)國(guó)。
1、確定100個(gè)國(guó)家級(jí)大品牌加以重點(diǎn)打造。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,市場(chǎng)已不是一國(guó)之市場(chǎng),而是國(guó)際大市場(chǎng)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、群雄博弈,政府也是其中重要的力量,這一點(diǎn)對(duì)于后發(fā)經(jīng)濟(jì)體而言尤應(yīng)重視。德國(guó)、日本、韓國(guó)等諸多品牌的崛起，都曾依靠政府的大力支持。當(dāng)前，中國(guó)已進(jìn)入新時(shí)代，能否擁有一批世界級(jí)品牌，也是高質(zhì)量發(fā)展的顯著標(biāo)志。為此，建議國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)品牌發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，將實(shí)施品牌發(fā)展與質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大布局，并成立國(guó)家形象與品牌戰(zhàn)略委員會(huì),由國(guó)務(wù)院主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，制定品牌發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，明確100個(gè)國(guó)家級(jí)大品牌，包括高鐵、C919、核電、茅臺(tái)、格力、五糧液、海爾、阿里、騰訊、東岳制冷劑等，同時(shí)充分整合國(guó)家政府、行業(yè)、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體等多方力量，形成一個(gè)成體系的國(guó)家品牌推廣和提升機(jī)構(gòu)，借助“一帶一路”戰(zhàn)略，快速培育中國(guó)品牌、擴(kuò)大中國(guó)品牌知名度。
2、進(jìn)一步出臺(tái)相關(guān)扶持政策和保護(hù)措施。以智能制造為代表的高端制造業(yè)是制造業(yè)新的發(fā)展方向。因技術(shù)研發(fā)和高端人才需求，很多企業(yè)向成本更低的發(fā)達(dá)國(guó)家回遷。而低端制造業(yè)為節(jié)約成本向東南亞、南亞、非洲等國(guó)家轉(zhuǎn)移。制造業(yè)正在撤離中國(guó)，走向美國(guó)。海爾、聯(lián)想等企業(yè)開始收購(gòu)美國(guó)企業(yè)，也把投資的觸角轉(zhuǎn)向美國(guó)。為此，建議國(guó)家在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，以質(zhì)量創(chuàng)新為突破口，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)企業(yè)把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)真正轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，并在財(cái)政、稅收、金融、科技等方面出臺(tái)品牌發(fā)展支持政策，鼓勵(lì)品牌發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)深度融合。同時(shí)加大品牌發(fā)展法制保障，特別是要通過修訂完善《商標(biāo)法》等法律，加大對(duì)知名民族品牌的保護(hù)力度，嚴(yán)厲打擊商標(biāo)惡意搶注、假冒偽劣等侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為，加強(qiáng)信用信息運(yùn)用和失信懲戒，構(gòu)建品牌維權(quán)發(fā)展機(jī)制。
3、幫助大型國(guó)企和民企推進(jìn)品牌建設(shè)。品牌培育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，品牌提升更是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),需要有戰(zhàn)略定力、久久為功，方能善做善成。因此，企業(yè)品牌建設(shè)除了自主作為，還需國(guó)家助力，比如幫助大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)制定切實(shí)可行的品牌計(jì)劃，推動(dòng)成立專門部門開展品牌建設(shè)工作；大力倡導(dǎo)精益求精、追求卓越的工匠精神，引導(dǎo)企業(yè)下大力氣增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中國(guó)品牌的正面宣傳，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者破除對(duì)“洋品牌”的消費(fèi)誤區(qū)、品牌迷信，增強(qiáng)公眾對(duì)自主品牌的認(rèn)可度和自信心；利用各種外交場(chǎng)合和對(duì)外交流機(jī)會(huì)，積極宣傳推介我國(guó)優(yōu)勢(shì)品牌。同時(shí)成立品牌權(quán)威機(jī)構(gòu)，開展品牌的評(píng)定工作，并授予相應(yīng)榮譽(yù)，以此營(yíng)造一種濃厚的品牌建設(shè)氛圍。
4、支持中國(guó)企業(yè)并購(gòu)國(guó)際品牌。近年來，一些中國(guó)企業(yè)通過跨國(guó)并購(gòu)，特別是對(duì)國(guó)際大品牌的并購(gòu)，成功提升了自己的品牌價(jià)值和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。比如聯(lián)想通過并購(gòu)IBM個(gè)人電腦，吉利汽車通過并購(gòu)沃爾沃，中國(guó)化工并購(gòu)先正達(dá)等都快速躋身世界500強(qiáng)行列；三一重工通過并購(gòu)德國(guó)機(jī)械制造巨頭普茨邁斯特，牢牢站在了世界機(jī)械行業(yè)的前列。成功的國(guó)際并購(gòu)，使這些企業(yè)快速提升了品牌、擴(kuò)大了影響、增強(qiáng)了實(shí)力、促進(jìn)了發(fā)展。因此，建議國(guó)家大力支持更多有實(shí)力的國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)，通過“與巨人同行”，使自己快速成為巨人。
